新苏环保英科环境:“一直在做不可能的事情”

2019-04-24 36次 返回

去年12月29日,当挂着大红花的污泥运载车把污泥倒进储泥池一刹那,英科环境在场的所有人欢呼雀跃。这座干化焚烧一体化污泥焚烧项目,是一座采用“搅拌式滚筒干燥机+回旋式机械焚烧炉”工艺和采用EPC总包模式的项目,创造了常高新历史上项目建设的新速度。一年来,面对各种困难和压力,英科环境以自己的行动兑现了对集团、对政府以及对社会公众的承诺。

    英科项目现场

    设计先行 摸着石头过河

    新苏集团和英科环境的团队,无疑是敢于第一个吃螃蟹。这座污泥处置中心,既没有同类工厂参考,关键设备也没有应用案例。摆在新苏建设者面前的就是一个挑战工程,设计、采购、施工,凭借团队成员多年建设经验,英科环境团队严把设计关,摸着石头过河。

    项目工程,讲的是一张图纸干到底,而英科环境项目,设计最初就是从零起步。在指挥部,每样东西在内部论证后会多次和设计院反推。由于没有经验参考,为了保险起见,设计方很多设计都大大超出标准。周立峰以钢筋为例,一般情况下,民用建筑钢筋在每平方70公斤,而设计院第一稿图纸给出了每平方260公斤,如何既要保证安全系数,又要控制成本,为此,双方可费了不少脑筋,最终,测算出了150公斤的折中数。

    为了赶进度,设计方的图纸往往做完一块,工程团队就会拿过来审图,没有问题就立刻施工,图纸来不及打印,就先把电子版发来,电子版来不及设计,工程团队就跑到设计院,一起设计,设计完再会审。

    作为一家环保企业,自身首先要做到环保、达标,甚至高标。为了确保全厂的臭味有组织收集、处置、达标排放,英科环境从工艺设计上就上了个 “三保险”,除焚烧外,还外加两套湿法塔以及生物滤池,三套除臭系统,既可以互为并用,也可以并列运行。

    吴伟是英科环境项目总指挥,他说,污泥项目,就是边设计边改出来的。他清楚地记得,主体厂房的设计就成功避免了一次重大失误。由于设置了天然气管道,因此,设计方以天然气锅炉的标准套用焚烧炉,把厂房设计成防爆区,但这样的设计,不仅成本会增加50%,而且工期大大延长,发现问题后,英科环境立刻组织相关人员与设计方讨论,咨询专业单位,最终,英科团队说服了设计方,通过采取通风和易泄露点安装检测仪表,成功改成了非防爆区。

    鏖战百日 开工雷打不动

    2019年1月5日,英科环境总经理孙伟伟长舒一口气,200余位中国城镇供水排水协会排水专委会的专家们参观英科环境后,赞不绝口,为了这一天,英科环境建设团队栉风沐雨、鏖战不休,孙伟伟的一句话令人动容——“英科环境一直是在做不可能的事情!”从负7米的深基坑到正24米厂房,英科环境只用了8个月的施工时间就实现了进泥,“开工雷打不动,竣工后墙不倒”,这是英科环境建设团队的真实写照。

    走进吴伟办公室,桌上摆满了各式图纸,他说:“满打满算的话,其实只有6个月时间留给我们施工。”从去年6月10日开挖深基坑,英科环境开启了“与天斗与人斗”的团战模式。

    与天斗,夏季酷暑难当,冬天阴雨连绵,但英科环境见缝插针,室内外错开施工;与人斗,盯着施工队伍赤着脚往前赶,24小时不断人。去年环保大检查,很多建筑材料踪迹难觅,就发动每个人出去找;设备供应时断时续,就派专工蹲点催货。

    合理安排工序考验着英科环境的团队专业水平。当土建基础完成后,英科环境就立刻启动一号线的现场安装。安装单位和土建单位在同一区域施工,编排精细不精细,会极大影响交叉施工带来的建设进度,为此,英科团队早上晨会,晚上晚会,出现问题随时开协调会。

    “5+2”、“白加黑”成了大家的常态,为了项目如期进泥调试,英科环境每位成员放弃了很多。土建专工王力对现场酸甜苦辣最清楚、体会也最深。作为项目的基础,土建从开挖到最后验收全过程一样不能少,通常他第一个到,最后一个离开。

    谈起家庭,吴伟有着一丝愧疚。从开工以来,他就一直带着团队督战,无暇照顾家庭。作为家中独子,母亲膝盖动手术和取钢板,他都没能陪在身边。去年12月初,正是项目进入冲刺阶段,妻子却查出得了甲状腺癌,他没能陪同妻子去做切片检查,继续留在了工地。

    晚上10点下班是正常的事,通宵调试更是家常便饭。专工是项目总指挥的左膀右臂,所有的专工都配了行军床,30岁出头的仪表控制专工胡子建为了抢工期,连续几个月不回老家,24小时呆在工地,一号线的仪表安装,正常一个月完成,他只用了15天,吴伟笑着说;“我和他说,1号线你已经做过了,2号线、3号线也不能超过15天。”

    早春3月,英科环境污泥焚烧车间里,工程师和一线工人们仍然全程24小时对2、3号线进行安装调试。

    上下齐心 众人拾柴火焰高

    离12月29日还有两天时间,这天一早,某重要配套设备终于到达英科环境,就在昨晚,新苏集团董事长胡建民还在亲自联系供应商,协调准时供货。工程能不能按时完工,考验着英科环境的项目团队,也考验着新苏集团。功成不必在我,功成必定有我。不分彼此、上下齐心、共挑重担,成了新苏集团以及英科环境所有人的共识。

    11月中旬,周立峰走进办公室,一张桌子、一张椅子,铺上图纸,开始现场办公。在英科环境进入冲刺阶段之时,周立峰坐镇指挥,协调集团各方资源助力英科环境。工程建设难点之一是施工队伍的管理,由于项目分包商很多,所以,完成进度需要直接和每个分包单位打交道,周立峰说:“这个时候,就需要我们这些年纪大、有丰富现场施工经验的人,用我们的经验、思路去管理。”

    项目进入24小时连轴转,人手不够怎么办?新苏集团就把所有相关专业的工程师全部调到英科环境,新苏总部的结构、土建工程师到现场,灌南项目的电气工程师、烟气净化工程师、仪控工程师全部进驻英科环境,三专工制全力配合英科环境建设。

    越到关键时候越要注意安全。为了发挥员工的主动性,英科环境把安全责任分配到每一个岗位,共分成收料区、焚烧区、烟气净化区、生活区、管网和道路区五个责任区,落实了五个责任人,责任人不仅要对质量、进度负责,还要对安全负责,同时,安全专工定期指导五个责任人管好安全。

    一个人就是一支队伍,英科环境员工在干好本职工作外,还得把其他活给干起来。年近50的财务副经理朱粉旻在得知自己要跑进口设备免税时,打起了退堂鼓,孙伟伟找到她,一句“你来干,我来担责”让朱粉旻硬着头皮边学、边问、边做。去年,在进口设备免税通关小组全员努力下,所有进口设备全免,减免金额达400万。孙伟伟回忆, “去年,我们很多工作都是一帮‘外行人’跑下来的。”(韦圣道 左裔)



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