八千里路云和月——常高新环保产业投资一年回眸

2019-03-04 27次 返回

       从常州高新区出发,向北300公里,张绍军、檀朝霞在连云港灌南生活垃圾焚烧发电项目上正筹划着垃圾库出零米、浇筑渣坑底板。往西北,1000公里开外的陕西咸阳,张鹏、周翔正在咸阳泽瑞污水处理公司巡视查看。再向西南,越过秦岭,迈过长江,在春城昆明,上海环境设计院的朱志伟、杨学纶在废弃果蔬资源化利用项目商讨着技改方案和计划。任尔东西南北风,2018年,新苏人足迹遍布大江南北,抢抓项目、占领市场、锻炼队伍,全年实现4.2亿元产值、利润7393万元,交出了一份漂亮答卷。

  我们都是追梦人

  得知常高新集团成立新苏集团,进军环保产业,陈涛决定放弃事业单位身份,他觉得这是次机遇。而周立峰在面试时就问了一个问题——“常高新有没有走出去、向全国拓展的魄力?”现在,在新苏环保副总经理位置上干了一年,在周立峰看来,有新苏集团的国企背景,有常高新集团实力后盾,有这批干过环保的人,“我们可以闯出一番事业来”。

  回忆起一年来的心路历程,就任新苏集团董事长一年有余的胡建民不禁感慨,当时的团队正在成型当中,手上没有项目招人,新苏只能用梦想招揽志同道合的人。

  但因为梦想,涓涓细流汇聚于此,汇聚常高新。

  常高新集团也有一个梦。2015年,集团邀请专业咨询机构做了8个月的战略咨询,经过反复调研、论证,形成5年再造战略,目标到2020年,将常高新打造成为一家品牌知名、实力雄厚、产业特色鲜明的区域投资控股型集团。

  “快马加鞭做大产业投资”,这是2016年底常高新集团思路研讨会提出的一个小目标。会议提出,“通过推动集团以获取稳定现金流、高盈利、高成长性为前提的具有控股权的战略性投资,将集团主营业务扩展至环保、清洁能源等高成长性、有稳定回报的新产业领域,主动做优做强做大集团主业。”

  重担在肩,常高新集团董事长、总经理盛新对常高新谋求转型的信念坚定不移。1994年的常州高新区,千米长街大会战、高新科技园大会战如火如荼,回忆当时场景,作为亲历者,盛新依旧心潮澎湃。翻开新的一页,如何落子,下在何处,摆在面前。

  在大健康产业、信息安全产业、环保产业三者中,常高新最终聚焦环保产业,“绿水青山就是金山银山”,环保产业才是常高新转型的新战略高地。

  布局环保产业,盛新有着自己的见解,彼时,常高新集团有环保产业的底子,两家污水处理厂和一家环境检测公司运营多年,作为投资方参与建设了光大常高新垃圾焚烧发电项目,而且,作为政策导向驱动的环保产业比较适合常高新抢抓市场资源。

  与此同时,常高新在核心领军人才引进上大胆创新,让职业经理人担任集团副总。在常州高新区党工委、管委会的支持下,常高新集团市场化引进集团副总经理兼任环保板块董事长,2017年11月份,常高新集团又一口气引进13名环保板块高层次人才,打造环保板块,万事俱备,只待扬帆。

  在常高新做过审计、干过秘书、搞过投资,已是新苏环保投资发展部副部长的陈卓成,回顾从产投事业部孵化出新苏集团这段经历,打心底佩服常高新发展环保板块,让他最动心的,是包括招募核心管理层在内的全方位平台搭建。

  最大的成绩是团队

  去年常高新集团职工运动会上,当新苏环保篮球队队长李敬接过冠军奖杯时,新苏方阵沸腾了。

  参加了两次运动会,胡建民欣喜地感受到,一年的磨合,新苏集团各公司的精神面貌变了,归属感有了,合力更强了。“去年,各公司是各自为战,今年,是大家抱在一起呐喊‘新苏加油’。”

  如果说,2016年常高新集团还苦于人才队伍储备不足,拉不出完整的队伍杀入新的投资领域,2年后的新苏集团已是人才济济,三军用命。

  胡建民说,2018年最大的成绩就是团队成型。

  火车跑得快,全靠车头带。因为共同梦想走到一起的高管团队,一年来,肩并着肩、手拉着手,共同前进。胡建民主抓投资,三天两头出差、谈判,“老常高新”张志銮就主动把综合部、人力资源部、财务部管了,之余,还时常提醒胡建民,帮着查漏补缺。为确保污泥焚烧中心如期进泥调试,周立峰二话不说,跑到一线亲自督战。分管运营和技术的高用贵,上任伊始就遇上西源水处理厂水质异常,历经30个昼夜,圆满完成西源厂的升级改造工程。

  有协作也有分歧,但分歧都是围着符不符合新苏的利益转。英科污泥焚烧中心项目主体建筑的外墙装饰,胡建民听取设计方要求采用铝塑板,但周立峰了解下来,虽然用铝板多花16万,但可以提前15天完工,“我们俩就有分歧了。”周立峰说,是以工期为重,还是这16万为重,胡建民当即拍板,安装铝板。

  意见不统一的时候,大家就开会讨论,还是不统一,胡建民说:“按我意见办,我来挑担子!”

  这样的团队氛围让周立峰颇有感触,“我在北边抓污泥焚烧项目进度,新苏管理班子的其他三位同仁是放心的,这种彼此的信任,是我们最可取的。”

  以上率下,基层队伍的精神状态也企稳回升。

  民生环保总经理李敬回忆起当时一个场景,为了协调工作顺利开展,他把两部门负责人拉到跟前,时间过去大半,可要解决的问题,双方达不成共识,李敬一句“你们有没有站在我的角度一起来解决”,让两人静心思考,李敬说,我们就是要鼓励员工在工作中能多发表意见,中层干部要敢担当有作为。

  西源水处理厂打了两个翻身仗,不仅效益翻番,员工面貌更是为之一振。回顾去年,高用贵着实在人员调动上动了一番脑筋,水生态事业部负责人张红星兼任总经理后,带头挑担子、值夜班、看数据,同时,让一些员工升职,调动一些员工,加大人事考核,既让人看到希望,也有了危机感。

  新苏还在企业形象上花了大功夫,为的是让员工有自豪感,增强凝聚力。走进民生环保,绿色香樟,明黄色池体,黑色柏油路,俨然一座花园工厂。在西源厂,新装修的办公楼窗明几净,加盖后的集水池整洁无味,胡建民说:“企业形象提升,团队更加凝聚,经济效益提升,这个钱花得很合算!”

  趟出一片天地

  2018年,在全员努力下,新苏集团谈下8个项目。这8个项目成功签约的背后有着太多的故事,凝聚着全体新苏人的心血。能够取得这样的进步,胡建民表示,一是常高新对新苏集团坚定不移的支持,二是整个团队没日没夜的奉献和付出。

  “经营上的压力,我有时候吃不消,血压最高时冲到180,而像我这种状态的在新苏绝不止一两个,而是一批人。”胡建民说,这是新苏人自加压力。

  当过兵,自学拿下热动专业大专班和函授电气及自动化本科,雷厉风行的周立峰松了一口气:“2018年,我的主要精力放在了英科项目,我们兑现了对政府的承诺。”

  12月20日,英科污泥焚烧项目距离进泥调试还有9天时间,在工地一月有余的周立峰,刚进机房,就虎下了脸,因为外方调试人员坚持风机一键启动,导致漏风测试停滞不前。“一键启动不行,完全可以拉个临时电源,炉子没鼓风机,就不能拿扇子扇?”“能不能做?不能做我就让我们的人上!”为确保一号线如期进泥调试,从11月中旬起,现场工人分成两班,24小时不停工,管理人员每天16小时在岗。

  市场瞬息万变,机遇稍纵即逝。为了抢抓项目,5+2、白加黑成了一种普遍现象。锦州项目签约当晚,胡建民下了飞机,就召集投资部等部门连夜开会,开完会,参会人员忙到凌晨2点。晚上十点,因为大楼停电,参与投资的高用贵拉上胡建民,和大家跑到附近咖啡馆开会。胡建民说,现在的新苏团队已经形成了“言必行、行必果”的工作氛围,定下来的事情就一定要讲诚信,务必要兑现。

  商场是没有硝烟的战争,胡建民对此嘘唏不已。很多项目前期预料不足,双方互相博弈,“甚至会打起冷战,晾他三个月半年,就是为了获得一个更好的价格和利益条件。”

  谈判是门艺术,陈卓成对收购上海环境设计院记忆犹新。跟踪了大半年,来来回回谈判多次,对方价格一分不让。在这个节骨眼,陈卓成有些着急,作为直管投资的老总,胡建民选择了另一种方式,和对方不再聊价格,聊别的。到最后,也不主动联系对方了,僵持了一个月,2017年底,急需资金周转的对方抛出了橄榄枝,新苏成功完成并购。

  商场残酷无情,充满了惊险刺激。去年谈下来的某垃圾发电项目,周立峰到当地后,哪也不去,就呆在垃圾填埋场,凭着多年的职业经验和敏感,他一车一车数,一天下来,300吨的垃圾量远少于对方提报的数目,最终,新苏全身而退。

  披星戴月,栉风沐雨。北至满洲里,西到新疆边境,南到昆明。今年,新苏团队看了115个项目,深度尽调27个,陈卓成乐呵呵地说:“2018年的出差量,已经超过了我进入工作岗位后加起来的出差总数。”

  一切皆有可能

  经常在朋友圈,看着国内各路投资大佬满世界飞,陈卓成自认为还没达到那种状态,2018年工作,他给自己打了80分,充满成就感的他说:“为了一个项目谈成落地值得付出,说不定,以后看着领导在上面敲钟,我站在下面也是蛮爽的。”带着梦想去打拼,把工作当事业做,经过了市场的洗礼后,很多新苏人相信,未来只要努力,一切皆有可能。

  如果说凭主观意识规划了2018年,还有些迷茫,那么2019年,在胡建民看来,目标就非常清晰了,“我知道明年要干什么,有哪些事情可以干,在2019年开年之前,新苏该铺的项目都铺好了,该下的棋盘也都已经布局好了。”

  2018年是新苏从0到1的过程,虽然预计困难不足,但准备工作都已完备。初步完成了水处理、固废的布局,重点聚焦工业废水、有机废弃物的资源化利用、工业污泥、市政污泥处理并兼顾生活垃圾焚烧发电领域。

  新苏有自己的野心。胡建民认为,中国环保市场足够宽广,完全容得下新苏发展,新苏要找一片和大家在同一条起跑线的市场。在传统市场如垃圾发电,以光大国际、中节能、康恒为代表的一批企业已瓜分殆尽,新苏集团想成为有点名号的企业已不可能,胡建民表示,虽然新苏签约的项目中有涉及生活垃圾发电传统板块,但这些项目是支撑新苏未来产业发展的,新苏重点聚焦有机垃圾资源化和工业污泥资源化,在这个探索中会有波折,但这个方向不会变。

  对于新苏未来,常高新集团有更宏伟目标。盛新对新苏集团未来寄予厚望,他希望新苏团队扎扎实实把项目做好,形成稳定现金流,加快混改步伐,最终用三到五年时间取得质的突破。在新苏集团愿景中,新苏集团立志5年成为江苏前3、全国知名的环保企业,实现年产值超过20亿元、年利润超过5亿元,在资本市场立足,成为一家受市场尊敬的专业环保企业。

  一年之计在于春。很多人担子不轻,但也想好了怎么干。

  2019年,胡建民准备把人才的储备、管理和培养,财务管理和风险管理作为今年的重点之一,同时,把工作精力向上海环境设计院倾斜,发挥其支撑作用,保障每个项目顺利实施。

  对张志銮来说,集团基本制度的落实和宣贯、优化薪酬激励体系的实施、对供应商库的单位考察考评、分级管理是今年的三项重要工作。

  周立峰坦言今年压力会加码,“今年是新苏环保建设的一个大年!”去年,他把灌南项目人员全部调来英科,为的就是练兵,今年的工程口,周立峰要完工6个项目。

  高用贵在去年各厂硬件提高的基础上,准备在软件上下下功夫,专业化、标准化、制度化是他的目标。

  上面千条线,下面一根针。一年下来,以张红星、李敬为代表的一批年轻总经理都已经熟悉了厂里各方情况,他们不约而同提到了对员工的考核和人才储备。李敬说,企业要多开展员工内部的生产技能培训,让厂里年轻的中层管理者多见见世面,最终能让他们独当一面,毕竟把年轻人带起来,“那将是服务新苏几十年的事情。”



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